供应链风险管理 | 护航企业稳健前行

让供需完美协同，促进企业行业领先

　　2024年7月28日，链艺坊 第22期“供应链风险管理”专题培训成功举办。来自智岩科技、英威腾、江元、法雷奥、SKG、航嘉、东方芯愿、西美子生物、普门科技、迈瑞医疗等30多家企业采购供应链从业者，结合SCOR-DS标准，由供应链创新运营专家申明江带领大家探讨了供应链风险管理的核心理念、重要性及实践方法。

什么是供应链风险管理SCRM

　　供应链风险管理(Supply Chain Risk Management，简称 SCRM)是一种商业实践，旨在识别、评估、控制和监测供应链中可能对企业运营造成负面影响的不确定因素，并制定相应的应对策略和措施，以保障企业的生产和经营稳定、安全和可持续。

　　供应链风险管理涉及到供应商选择、采购管理、物流配送、库存管理等多个环节，并需要考虑自然灾害、政治风险、市场竞争等多种风险因素。通过有效的供应链风险管理，企业可以降低风险带来的损失和影响，提高供应链的效率和稳定性，增强企业的竞争力和企业形象。供应链风险管理旨在确保企业在面临不确定性和风险时，能够维持正常的运营和发展。

为什么要实施SCRM

　　申老师引导大家从三个层面解析供应链风险管理的必要性与可行性：

　　国家层面：需要强化供应链韧性，保障国家经济安全，防止卡脖子现象，促进产业健康可持续发展;

　　企业层面：市场由增量时代进入到存量时代，降本增效压力越来越大，对精细化管理有迫切要求;

　　技术层面：数字化技术发展，为供应链的不确定性管理的可视化、可感知、可调节提供了技术保障。

企业如何推行SCRM

　　申老师结合湖北鄂州花湖机场建设项目过程中面临居多挑战，最终实现按期交付的实践，结合项目管理的流程，重点给大家对风险识别、风险分析、风控策略、及策略实施四步的流程进行了讨论与分享。

1、风险识别

　　风险识别是整个过程的基础，企业需要组建专业的团队，运用多种方法和工具，全面梳理供应链中的各个环节，识别出可能存在的风险因素。可采用结构化和非结构化方式对风险进行识别，以提高准确性。在风险分析阶段，提倡使用具体的分级制度，以更精确衡量风险的影响程度和发生的可能性。

2、风险分析

　　识别出风险因素后，企业需要对其进行深入分析，评估其发生的可能性和潜在影响。通过评估风险带来的潜在损失和发生概率，为制定有效的风险控制策略提供数据支持，保障供应链的稳定性和效率。

　　风险分析主要从两个维度来进行判定：通过损失大小和发生概率两个维度进行风险分析，横坐标表示风险发生后的潜在损失大小，纵坐标则代表该风险发生的可能性。在呈现时通常采用模型或Excel表格的形式，并通过设定三分制、五分制或七分制等评分系统来量化评估风险的影响程度和发生概率。

3、风险策略

　　根据风险分析的结果，企业需要量身定制应对策略。如多元化供应商选择、建立应急响应机制、加强库存管理、提升供应链透明度等，这些策略旨在确保企业能够及时响应风险事件，有效防止风险扩大。

4、策略实施

　　重要的是将其付诸实践，并在实施过程中不断进行优化和调整。建立完善的监控体系，保障策略的有效执行，并根据实际情况灵活调整策略以适应变化的风险环境。

　　供应链风险管理是企业稳健发展的基石。它要求企业具备前瞻性的战略眼光和敏锐的风险意识，通过系统化的管理和技术创新不断提升供应链的韧性和市场竞争力。面对环境合规、质量保证、交货延迟等多元风险，建立全面的风险控制系统至关重要，包括供应商预先评估、利用大数据进行实时监测和制定灵活的应急预案等。通过综合措施确保供应链的稳定性和安全性，从而为企业的长期发展奠定坚实基础。

链艺坊第23期预告：

　　在即将到来的链艺坊第23期中，我们将继续与各位共同探讨数字化供应链的前沿趋势和实践案例。深入分析数字化转型如何助力企业实现供应链的智能化、透明化和高效化，以及在这个过程中可能面临的挑战和应对策略。我们热切期盼与您再次相聚在链艺坊，共同开启数字化供应链转型升级的新征程。