Three major obstacles to improving enterprise operational efficiency
企业运营效率提升三大障碍
现象
准交低、周转慢、成本高
原因
系统性、专业性、协同性
突破
认知论、方法论、协同论
效率提升与持续增长的逻辑
团队、流程 、协同、方法、工具
利润率 “极致”降本
盈利能力（数量多少 ）、损益、高售价/低成本
周转率 “极简”预测
资产效率（速度快慢 ）、资产负债表、轻资产/快周转
杠杆率 “极速”交付
经营风险（风险大小 ）、现金流量表、优结构/控风险
收益回报率
方法论
利润率
周转率
杠杆率
The operational system for sustained growth of enterprises
企业持续增长的运营体系
战略规划：构建敏交付、低成本、高周转、零风险的柔性运营体系
规划当先 协同为要 利益为本 经营增效 管理降本 创新增值
方针
目标
路径
工具
方法
基础
数据
数据
VSM价值流规则
VSM价值流规则
VSM价值流规则
利润率：高售价 低成本
周转率：轻资产 快周转
杠杆率：优结构 控风险
业财
协同
研销
协同
产销
协同
客户/产品/渠道/ 市场盘点
技术创新增值
LTC体系
销售队伍能力建设
采购：科乐尼博弈采购法
生产：精益手法控 人资/设备/质量/物流
三费控制
研发：IPD/WA/VE
应付账款管理 交易模式创新
S&OP（产销协同计划体系）
ITO（库存周转率）
OTD（准时交付率）
果旧废残预防
OTD(从投料制交付交期压缩）
ECRSI(管理流程优化）
C2C(从现金到现金周期压缩）
Project Benefits
项目收益
问题解决
认知：战略共识 明确企业战略向供应链战略解码逻辑，清晰业务边界，利润增长关键与实现路径。
团队：组织协同 明确经营目标与组织协同关系、协同是供应链的底色，主动承担经营责任，构建命运共同体
技能迁移
专业:落地执行 固化组织经验 明针对交付慢、周转低、成本高三大核心问题，制定解决方案、评审、实施、监控、及有效配置资源落地。
将供应链卓越运营的方法论、工具、模板及流程固化成为企业操作手册。将优化项目常态化管理。
熟练数据分析 任何场景数据以管理目标的视角，对数据进行建模分析，识别问题、定义问题、抓住关键。
培养专家
战略意识及思维 以外部与经营视角，提升战略思考的结构化、系统性、全局性和前性。
业务规划的能力 根据公司发展阶段及业务战略，探索当下关键要务，制定运营方案。
解决问题的能力 站在战略的高度，基于业务的本质，形成具体、可执行、可衡量、可考核的解决方案。
Meeting process
交付流程
Service form
服务形式
学: 知识获取
时长: 2天，6小时/天
练: 共学/共识/共创工作坊
时长: 3天，6小时/天/40人
干:身边的教练
陪跑周期90天
