受邀北大 共探数字化转型升级与价值实现

　　受邀北大 共探数字化转型升级与价值实现

　　在数字化浪潮席卷全球的今天，供应链管理作为企业运营的核心环节，正经历着前所未有的变革，随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。2024年9月13日，供应链运营创新专家申明江老师受邀华润数科在北京大学举行专题讲座，带来了一场关于“供应链数字化转型升级与价值实现”的精彩演讲，探讨数字化供应链的概念、动因、价值以及转型路径，旨在为企业在数字化转型的道路上提供指导和启示。

探讨内容亮点

动因分析：VUCA时代的挑战与机遇

　　在VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的时代背景下，供应链管理面临着前所未有的挑战。然而，正是这些挑战孕育了数字化转型的无限机遇，通过深度剖析供应链管理的现状与挑战，课程内容强调了数字化转型的紧迫性和重要性，揭示了其作为企业应对不确定性、增强供应链韧性、灵活性和智能化的关键路径。

价值实现：财务与客户双重增效

　　数字化供应链在价值创造上展现出多维度的优势。在财务层面，通过精准库存管理、物流成本优化和生产效率提升，企业实现了成本的有效控制和效益的显著提升;在客户层面，数字化供应链以个性化、精准化的服务体验，增强了客户粘性，提升了客户满意度和忠诚度，同时，它还促进了供应链上下游企业的紧密合作与协同创新，共同构建了价值共创、共赢发展的生态体系。

转型路径：三阶段模型的实践指导

　　课程内容中提出的供应链数字化转型三阶段模型，为企业提供了清晰可行的转型路线图。从初级阶段的信息透明化，到中级阶段的业务在线化，再到高级阶段的智能决策化，每个阶段都伴随着具体的转型任务和实践步骤，这一模型鼓励企业根据自身实际情况，分阶段、有步骤地推进数字化转型，确保转型过程既稳健又高效。

案例分享：行业领先企业的数字化实践

　　分享行业内领先企业的供应链数字化案例，课程内容展示了数字化供应链在不同行业和领域的应用成效。这些成功案例不仅证明了数字化转型的巨大潜力和价值，更为其他企业提供了宝贵的经验和启示，激发了企业加速推进数字化转型的热情和信心。

　　总结：华润怡宝服务流程运用数字化技术成功的实现了由被动响应到主动服务，由线下操作到线上运营，串行流程到流程并行，成功的实现了降本增效以及更好的客户体验。

系统架构：构建全面的数字化供应链体系

　　为了支撑供应链数字化转型的顺利实施，课程详细介绍了数字化供应链系统架构的构建要点，这包括构建统一的数据标准与平台、实现供应链各环节的互联互通、优化供应链流程与业务规则等，同时，还强调了数据安全与隐私保护的重要性，确保数字化供应链在提升效率的同时，也能够保障信息安全和合规性。

发展战略：供应链管理的未来发展战略

　　供应链发展战略的四个主轴供应链发展战略的四个核心主轴：安全可靠、高效敏捷、技术领先和全球布局。这四个主轴不仅为企业当前的供应链管理提供了战略指导，更为企业的长远发展指明了方向，它们要求企业在数字化转型的过程中，始终保持对安全可靠的追求、对高效敏捷的执着、对技术领先的探索以及对全球布局的视野。

未来展望

　　供应链的数字化转型不仅是企业应对当前挑战、抓住机遇的必由之路，更是其实现可持续发展、构建未来竞争优势的基石，本期课程深入探讨了数字化供应链的基本概念，包括它如何通过技术手段，如云计算、大数据分析和物联网，将传统的供应链模式转变为更加灵活和响应迅速的网络化结构，共同见证了数字化供应链从概念到实践的华丽蜕变，数字化转型不仅是技术层面的革新，更是思维模式、组织架构、业务流程等全方位的重塑，它要求我们以更加开放的心态、创新的思维和坚定的决心，去拥抱变化、引领变革，成功实现供应链数字化转型的企业，将能够构建起更加智能、灵活、高效的供应链体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖与市场的尊重。未来，随着技术的不断进步和创新，数字化供应链将展现出更加广阔的发展前景和更加丰富的应用价值，为企业创造更加辉煌的明天。